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  • 下载单机麻将大满贯:五公司分包商管理:由“管控型”迈向“合作共赢型”

    单机麻将游戏下载 www.gykgi.tw 编辑发布:网站新闻编辑部 ??时间: 2019-07-26?【字体:

        本站重庆讯:7月23日,五公司在重庆召开了分包商管理专题会?;嵋橹荚谟敕职獭懊娑悦妗敝苯犹教执葱潞献餍履J?,进一步提升分包管理标准化、规范化水平,促进分包商之间相互学习提升,促使公司与各分包商形成诚信、创新、合作、共赢的战略合作伙伴关系,实现良好分包履约和项目创誉创效良性循环,推进公司稳健持续发展。

        营造比学赶超氛围。五公司为分包商搭建了交流平台,通过分包商之间的交流营造比学赶超的氛围。这些优秀的分包商顺应时代转型互补,有的突出“专业”二字,在长大隧道、软弱围岩、地质复杂隧道方面,重点突破钻研隧道施工技术;有的着力内部改革,通过加强自身管控,创新班组绩效考核、推行班组负责制,对农民工实行工龄工资制度,发放助学奖金等措施,稳定核心工人,确保团队竞争力;有的发挥区域优势,集中调配、统一管理降低分包成本;有的主动与项目对接,做好经营创效,积极推动诚信合作共赢?;岢∩?,交流管理经验的优秀分包商开诚布公、毫无保留、倾囊相授,参加会议的其他分包商虚心听取,积极对照自身缺项,学习改进。

        走近分包商虚心纳谏。“张总,我想给咱们单位提一条建议,希望现场的管理人员能够加强业务学习,提升管理水平,这有利于劳务队伍配合项目部完成各项急难险重的施工任务?!?“刘书记,我觉得咱们基层单位对我们分包单位不太热情,现场反映的问题处理不够及时,服务意识还需要提高?!薄盎褂形颐枪て诠芾泶嬖诓痪獾南窒?,现场协调、当地关系协调等需要加强”……

        会上,分包商代表围绕如何明确自身定位、转变观念、加强内部管理、与公司建立可持续发展的合作共赢关系等内容进行了发言讨论,并对公司劳务分包管理及当前遇到的困难和问题提出了诉求意见和建议。公司参加会议的相关领导、项目经理、相关业务部门对劳务分包商提出的问题一一进行了解答。

        提升分包商管理能力。分包商管理是公司生产经营中的一个重要环节,五公司在分包商培育管理上,重点做好“选、用、管、评”四个环节的工作,切实提高分包商管理水平。

        “选”即精心培育核心队伍,扩宽优秀队伍引进渠道。他们通过任务倾斜、政策帮扶等途径,对分包商队伍优胜劣汰。同时,加大引进力度,补齐分包商资源缺口,充分吸纳社会优秀资源,创建合作共赢、市场化运作的分包机制。

        “用”即规范队伍使用机制,配置好分包商资源??季植呋妨⒎职J胶?,公司要综合考虑现场运输、技术难度、工程特殊性等因素,按照施工里程、分包金额和工作量进行肥瘦打包,合理划分包件,并按规定程序及时组织招标。

        “管”即严格过程管理,做好各项服务配合保障工作。充分利用座谈会进行双方排查摸底,解决遇到的各种问题。

        “评”即定期进行考核评价,根据评价结果选用分包商。公司要按照“实事求是、客观公正、科学合理、动态评价”的原则,建立客观、公正、及时的分包商评价体系,从施工能力、过程管控、工期、安全、质量、结算、支付等方面定期对分包商进行考核评价,全面掌握各分包商真实的施工能力和合作诚信度。

        互补合作实现共赢。会上,五公司就下一阶段公司如何与分包商队伍共同发展合作共赢的举措上进行了探索。公司南川综合管廊项目经理郭延军在分包商交流会上谈到:“在我们既有的核心分包商队伍中,要根据施工队自身的水平,以及项目自身的特点,对分包商进行分类管理,哪些队伍适合房建类;哪些队伍适合隧道施工;哪些队伍适合高速公路建设等,从而更有助于达到合作共赢的状态?!惫境强钅烤砩昙蚁菜担骸跋衷诘姆职掏纺粤榛?,看问题找关键点都很准,城开项目很多变更都是根据施工人员反应的经验而进行挖掘的。现在项目施工技术人员平均年龄都不超过30岁,站在公司的角度,我觉得我们应该出台相应的政策,对施工队人员进行针对性的培养,辅助他们掌握更多的安全质量施工技术,也帮助我们创造更多的盈利点?!痹泼钅糠氩ㄋ担骸霸诤献鞴灿?,我们项目要有服务意识,在过程中帮助施工队伍算账,这样对项目盈亏可以提前把控。作为施工队伍来说,要有合约意识,在资金紧张的时候齐心协力,共同克服困。同时还要有安全意识,大局观念。在施工中,安全质量单靠项目部是绝对不行的,施工队也要配备一定的专兼职安全员,以行之有效的措施,让安全意识始终扎根在施工一线。只有这样,我们才能实现共赢?!薄?/p>

        当前,市场竞争日益激烈,工程施工逐渐走向专业化、精细化,企业要做大做强就要充分利用社会资源,解决企业资源、规模和能力之间的矛盾。通过召开分包商座管理专题会,五公司紧紧围绕分包商管理的重点、难点、焦点问题以及薄弱环节,展开深入研究,积极探索实践,提高了分包商的认同感、归属感,强化了分包商管理竞争意识、荣辱感,从而在合作共赢的基础上,与分包商一起共同提高核心竞争力、共担风险、共负责任,达成诚信、创新、合作、共赢、共同发展的伙伴关系。(文于玲玲 唐志燕 图/于玲玲 审稿/张志刚)


    7月23日,五公司在重庆召开了分包商管理专题会

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